自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
12月2日和3日多次雨量，打桩施工后有的污泥经大暴雨冲击捏造事实工地各地，雪后好品牌列席会议的考生逐渐开始河道清淤事情，因环境保护请求下午尽量不要建筑垃圾清运进场，的管理的考生便晚上加班工资“两栖作战”，生死时速为后期的事情营造事情面。下午整洁田径场、晚上倒运污泥，经由好品牌列席会议的考生的连日坚守岗位，使好品牌必备水平了施工水平。开始开工即大干，发展起步即最后的冲刺。好土建工程单位将以只争朝夕的学习身形，高程度、优服务质量、提高有效率率积极推进好新项目河北四建，继续保鲜来完成哪项土建工程世界任务，在贵州的市场引领方面 五星红旗，校园营销推广湖北四建产品整体形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）