公司高度重视安全生产，严格落实国家的法律、法规和各级政府对安全生产的要求，把安全作为生产的首要任务，强化“双控机制”建设，坚持关口前移，源头管控，构建了“全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接”的安全管理体系。
大力开展安全培训。在现场设置VR安全体验馆，使施工人员受到身临其境的安全教育，开展春节复工“安全第一课”、安全培训教育月、微信安全知识答题等活动、提高了全员的安全意识和业务水平，为安全生产打下坚实基础。
升星危大施工建设严格监督。升星危大施工建设甄别、计划核编、资格审查、审核的、技术论证、试行、检查收货几大阶段的严格监督，严把危大施工建设甄别关、计划编审关、交底关、试行关、检查收货关，确定了危大施工建设很安全菅理全整个过程受控。深化隐患排查治理。通过公司季检、分公司月检、项目部周检、日检，季节性专项检查、危大工程、起重设备、消防等专项治理，以及开展全员“隐患随手拍”活动，及时排查整改了安全隐患。
推进安全文明标准化建设。工程在开工前，按照公司《绿色智慧安全文明施工标准图集》进行详细策划，做到现场整洁有序；宣传长廊、吸烟室、饮水间的设置，彰显了公司安全文化；道路硬化、场区绿化、道路喷淋、塔吊喷淋，扬尘防治成效显著，提高了施工现场标准化水平。2022年公司12项工程荣获安全文明标准化荣誉称号，提高了企业的社会形象和美誉度。
强调智慧教育建筑工地大型项目建设。共性工厂工程建筑遍布公布公布二十多个省、市、村民内蒙古自治区，安全卫生控管点多、线长、面广的优点和缺点，实施苹果六手机安全安全隐患安全隐患排摸生态环境治理生态环境治理自动更新体统，对安全安全隐患安全隐患排摸生态环境治理自查实施前馈管理方法；全面推进塔式吊车机械、装修施工升缩机自动运行资料表格即时视频资料监测技术站、调控体统，对四项要点资料表格实施即时视频资料监测技术站，对错误拉伸动作直接警告并调控；降尘资料监测技术站主设备、实名验证制考勤系统的机、塔式吊车机等与物连机网外链，资料表格直接上体统，延长了工厂、分工厂对大型项目的qq远程控管效果。确认认真敲定國家中国法律、法律法规，精炼应急性操控力道，完成了合理区分问题，不能操控问题，完全彻底预防问题，加快了工司应急性操作层次进三步的提升，完成了应急性产出無事故，应急性产出趋于稳定、受控。（应急性操作部）