交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流信息会开使前，我司副总裁市政技艺员、线高水平技艺部上长陈增顺就线高水平检验制度工作组工作内容目前为止的业现状及同时成果展级别，完成了更加活学活用的分析一下。他表明，线高水平检验制度工作组工作内容不是种科学的的维护系统制度方式方法，是改造市政水利施工线下实体线高水平的一项有效地形态，标准要求各分我司要在内容大幅做线高水平检验制度工作组工作内容，并支持各工作组队员积极向上参与活跃工作组工作内容，有效充分利用个人的营造性，改造市政水利施工线高水平，大幅度降低利润，不间断提供内容经济增长管理效用和市场经济管理效用。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）